华为机器人是真的吗？
今年4月，华为与达闼机器人股份有限公司签署合作协议，共同建设昇腾 AI 生态，推进云端机器人产业繁荣发展。
根据协议，双方将共同打造云端机器人城市运营联合解决方案，推广机器人运营服务，并开展多模态大模型开发、机器人创新应用等领域的全方位合作。
华为公司副总裁、计算产品线总裁邓泰华表示，达闼在机器人、人工智能等方面拥有深厚的技术积累，在机器学习、机器人智能控制等人工智能关键技术领域处于业界领先地位。华为可以在昇腾 AI 基础软硬件平台、欧拉操作系统等与达闼自主研发的机器人开展云、边、端全面深入合作。此外，依托人工智能计算中心和训推一体的人工智能融合赋能平台，双方将联合开展机器人技术攻关、解决方案创新、市场推广，共同促进人工智能和云端机器人产业发展壮大。
达闼公司创始人兼董事长黄晓庆表示，华为在通信、数据、云计算和人工智能等领域，拥有全球领先的端到端技术优势。达闼将加入昇腾 AI 生态，把机器人云脑平台部署在人工智能计算中心，打造云端机器人城市运营联合解决方案，共同为千行百业提供机器人智能服务，赋能智慧城市产业。此外，双方还将进一步加强在 5G、人工智能、工业互联网等新基建领域合作，推动基础技术体系深度融合，探索 5G 与机器人、工业互联网等融合创新应用，带动数字经济腾飞，促进千行百业智能化升级，共同推进中国人工智能产业的发展。
在职场中，当领导的有必要在乎下属的情绪吗？
当然要在乎。
关键不是在不在乎，而是目的。下属有情绪，上级经理的管理目的是什么？是透过情绪看见角色，因为管理要管的，是角色而不是自我。情绪存在自我当中，自然不在管理的范围，却提供了角色表现的线索。
这个情绪突然吗？还是意料之中？这个情绪有规律吗？还是偶然的？这个情绪在什么场合出现的？是如何表达的？团队对这样的情绪是什么反应？
管理的目的，是把下属的自我与角色的分离，这就是所谓专业。
至于具体的如何应对，就超出这个问题范畴了，不多讲。但是肯定可以用的一个思路：对方的情绪肯定是工具，而不是目的。他想借着这个情绪达到什么目标？这是管理者需要弄清楚的，哪怕他在气头上会说：就是要发火，没有别的目的。
目的与手段的切换，是让对方冷静下来的一个方法。
一个好领导没有脾气，会用自己的好的情绪鼓励激励下属。作为领导，好的情绪可以凝聚人和感染人，增进团结，形成强大的团队合力。领导如果不在乎下属的情绪，不仅很难推动工作，有时还会造成巨大的负面影响。
人都是感性动物，要让下属好好工作，必须营造一个好的工作环境，领导的情绪就是一个重要因素。最典型的例子是，三国时，张飞不注重下属的感受，在军中随意打骂士兵，最后被下属砍了脑袋，死的悲惨，死不瞑目。领导要想推动工作个人人格魅力不可缺少。
有事好好说，这是中国人处事方式。领导对下属工作不满意，如果不能管理好自己的情绪，不留情面批评指责下属，其最好的后果就是下属敷衍你把事情做了，最坏的后果就是树敌太多，辞职的人就会多起来，撂挑子的人就会多起来，最后你一个光杆司令还有意思吗？一个团队人心惶惶不能安心工作的话，问题不在于员工，而在于领导。
好的领导都会管理好自己情绪，不随便发脾气，更会在乎下属的情绪。高层领导是以心攻心，不会直接指责下属错了，而是让下属知道错了，把负面情绪收起来，让下属得到好的情绪感染，化被动为主动，拥护你支持你的人就会多起来，反之只会树敌太多，搞得团队气氛紧张。
