人力资源战略在实际生活中的应用？
确定组织到底需要什么样的人力资源，其中包括数量、质量和结构等；通过各种人力资源管理实践的开发和协调，确保组织获得适当数量的员工，确保这些员工具备战略所需要的不同层次和不同类型的技能，同时确保他们的技能和职位以及所需完成工作任务之间的匹配；
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通过科学设计人力资源管理体以及所包含的人力资源政策、制度、程序和实践，建议一个适当的控制系统，从而确保这些员工的行为方式有利于推动战略目标的实现。
随着人们对健康需求的增加以及医改范围的不断扩大，使医疗市场也变得日益多元化，越来越多的非公立医疗机构进入医疗市场，它使人才分散和资源分散，既促进了医疗市场领域竞争，也冲击了原有医疗机构的市场地位，而医疗机构间的竞争主要是人才的竞争。
因此，人力资源管理水平的高低也越来越受重视，成为决定医疗机构主要的竞争力关键因素。为此，医院应充分意识到人力资源管理的重要性，建立适应当前形势的人力资源管理方式与激励机制，将员工的积极性和创造性激发出来，帮助员工树立主人翁意识，提升团队凝聚力，坚持良性分配格局，留住优秀人才，从提升团队质量入手提高整个医院的竞争能力。
扩展资料：
除去回归了的和社会化了的职能外，人力资源管理部门的其他职能就必须强化。如通过制订适当的人力资源政策影响和引导员工行为；为支持组织文化和实现组织变革提供保障；通过参与组织的战略决策和对员工职业生涯的设计与开发，实现员工与组织的共同成长和发展等。
知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。经邦薛中行曾如是说到。
