订货会后总结要怎么写？
一、概况1、总结报告是在订货会结束后，活动组委编写的报告，详尽的介绍订货会的策划、组织和举办情况。
2、报告将收录订货会的成绩或成果。
3、不足之处的思考4、后续展望二、具体写法1、订货会发起背景2、会议策划情况3、活动进程1）前期组织情况2）到会人员情况3）重要发言4）活动成果：订单及后续订单处理等5）活动预算4、不足之处思考（若有：包括原因、责任及后续如何改进）
1）策划不足2）组织不足3）成绩不足4）预算调整5）其他5、订货会后续展望：尽量以数据说话
服装订货会总结怎么写？
一、是你的品类是否齐全，很好的满足了你的客户。
二、颜色是否符合了你的品牌文化和结合了市场的流行。
三、款式结构是否跟得上市场和国际的流行。
四、你的订货时间和项目安排是否合理。
五、营造的气氛是否很好的达到了订货的效果。
订货会总结结束语？
经过我们大家的共同努力，本次订货会的总结会到此圆满结束，感谢大家的辛苦付出，没有大家的辛苦付出，我们本次的订货会的总结会九法顺利结束，希望大家再接再厉，继续努力，在今后的订货会中能够努力表现去更好的成绩，感谢大家在这段时间的辛勤付出
订货会主持流程及串词？
以下是一般订货会主持的流程和常用的串词：
1. 开场致辞：
- 欢迎词：对参与订货会的各方表示热烈欢迎，感谢大家的到来。
- 概况介绍：简要介绍订货会的目的、规模和参与方的重要性。
2. 介绍主办方和订货会的主题：
- 主办方介绍：介绍主办方的背景和业务情况，展示企业形象。
- 订货会主题：阐述订货会的主题和宗旨，强调与参与方的合作机遇。
订货会是商业活动中重要的环节，主持流程及串词的设计有助于提升会议的效率和参与者的参与度。下面是一个典型的订货会主持流程及串词的建议：
1. 开场白和介绍
- 主持人致欢迎辞，介绍自己的身份和角色。
- 邀请参会人员进行自我介绍，以增进彼此的了解。
2. 公司介绍
- 主持人介绍主办方公司的背景、核心价值和业务范围。
3. 订货会目的和议程说明
- 主持人说明次订货会的目的和预期成果。
- 介绍会议的议程安排，包括各个环节的时间安排和内容梗概。
4. 产品介绍
工厂里的订单都是怎么接到的？
我的认知是这样的:200人的小公司的业务接单这一块都是老板一个人在负责，上了一定的规模500人以上可能才有业务员；
首先老板一般都是在工厂里面的打工人，很多都是营业，业务部门出身，经常和客户打交道，熟悉报价流程，产品订单的利润空间；
经常和客户打交道，积累了一定的人脉之后，觉得有利可图就会开工厂，做老本行；
当然最最重要的是利益捆绑，人家凭什么给你订单，你的给人家一定的好处，这一点上大厂给为严重，有直接问供应商要赞助的；
什么客户满意度调查，什么打分考核制度的背后都是各个厂商的博弈，里面的关系错综复杂，你根本想象不到。
能不能拿到更多的订单，是工厂能否稳定发展的前提，为什么有的工厂订单不断，而另一部分工厂每天发愁订单接不到呢？
归根结底还是订单来源不够稳定和多元化，我来分享下之前我公司的生产工厂是怎么找订单的。
我们厂做木塑的地板，我们当时找客户，先把订单的来源分解为新增客户订单，老客户回购订单，以及老客户转介绍的订单。按照题主问题，我主要介绍下我们新增订单的来源。
主要靠销售部业务员跑订单，找有潜在需求的贸易公司和之前认识的人脉，开发客户，有时候工厂老板自己也得帮忙联系手头资源，给厂里谈点业务，这是最简单的办法，也比较省推广费用。
这个模式还能熟悉市场，了解第一手的客户需求，缺点就是辛苦，特别是业务员陌生拜访客户，都是一家一家跑出来的订单。
我不知道其他厂家现在还重视不重视展销会，反正之前我们厂是一年3、4个展会，是肯定要去布展的，一方面看看行业新产品发展趋势，另一方面展示我们厂的拳头产品，还可以结识同行人脉和直接对接意向客户。
有时候一场展会收到的意向客户咨询，就够厂子消化很久了，这是比较节省时间的找订单方法。
电销在我们之前厂子跑订单是常用办法，因为业务员有限，不可能全国各地跑业务，而打开行业目录，或者网上找需求方的电话，一家家电话拜访，效率也还是很高的。
如果谈的意向还可以，可以快递样品给到对方，也可以邀约客户来厂参观，这也是比较重要的一个找订单方式。
网站这个事，我们公司老板之前不太重视，经常几天也没一个订单咨询，后来我接手他们工厂的网站，做了改版，增加了产品展示和做了seo优化，重构了网站的结构，后面逐渐网站产品关键词百度首页都能搜索到了。
网站自然流量一起来，网站来访客户的询盘和电话咨询也多了很多，这个事其实厂里老板要找对人，一定是有实战经验的网站运营者，一般工厂类目的关键词优化是很简单的，稍微调整一下，每天访客量就能涨很多。
